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现在短视频运营模式是很多的，主要是通过直播和拍摄短视频的形式出现。平台的目标人群定位也发生了变化，从前期的一二线城市年轻的学生、白领人群扩展到三四线城市和更广年龄层布局。这所有的变化都反映了抖音平台在用户积累的过程中不断发展，这大概也是抖音从创立之初一直被广大用户喜爱的原因之一。

抖音的内容生产方式为UGC、PGC和MCN，其中，UGC是短视频平台实现良性运转的基础，但其内容质量普遍不高，这时就需要有专业团队来策划运营，PGC也由此而生，紧随其后，MCN便是类似于网红孵化器的机构，它挖掘具有潜力的PGC用户并将其签约为旗下艺人，经由专业团队包装运营，保证了内容质量?保证了点赞量、评论量、转发量。抖音的三种变现模式主要有广告变现、电商变现和直播变现三种。

2.快手平台营销2020年快手赞助春晚，日活顺利达到3亿。快手一向以佛系运营著称，但宿华等管理层开始了快手内部的战斗力，预计在2020年快手会有大量平台动作，值得品牌方关注。

2020年快手将会在平台时间、垂直领域、IP节目上进行大量投入，这类平台综艺、平台IP内容的打造，会给品牌方更多的营销合作机遇。虽然快手以往被认为很“土”，但如今不少国际品牌都在快手上进行营销。

麦当劳在快手上的通过#给我一杯YE#挑战赛进行营销，亮点在于每天的挑战榜单都会进行更新，并通过社交式玩法，让参与挑战赛的人@一位好友进行传递。小椰杯获得了近300万用户参与、近50万UGC作品、3600万视频播放量、1亿+曝光量。